(1) Tranzaksiya jarayoni
Mijozlarning buyurtmalarini qabul qilishdan tortib, materiallarni tahlil qilish, buyurtma berish va hokazolarni nazorat qilish.
(2) Xarid qilish jarayoni
Sotib olingan materiallar va ehtiyot qismlar standart sotib olish va tayyorlash vaqtiga ega bo'lishi va qat'iy nazorat qilinishi kerak.
(3) Tekshiruvning borishi
Zavodga kirgandan keyin materiallarni qabul qilishni yakunlash vaqti nazorat qilinishi kerak.
(4) autsorsing taraqqiyoti
Autsorsing birliklarini qayta ishlash va ishlab chiqarish jadvalini nazorat qilish.
(5) Ishlab chiqarish jadvali
U ishlab chiqarish bo'limi va ishlab chiqarish boshqarmasining ikki tomonlama nazorati ostida.
Taraqqiyotni boshqarish usuli tez-tez ishlatiladigan taraqqiyotni boshqarish usulidir
(1) Partiya nazorati qonuni
Ishlab chiqarish rejasi ma'lum bir partiyada tayyorlanadi va taraqqiyotni boshqarishning etalon sifatida ishlatiladi. Ushbu usul inventar ishlab chiqarish mahsulotlariga nisbatan qo'llaniladi.
(2) Buyurtmani nazorat qilish qonuni
Ushbu usul buyurtma ishlab chiqarish uchun qo'llaniladi. Har bir buyurtma raqamlangan (ba'zan buyurtma katta bo'ladi va tovarlar partiyalar va qismlarga bo'linadi yoki ishlab chiqarish buyurtmasini berish uchun buyurtma bo'linishi mumkin). Ushbu amaliyot umumiy korxonalarda eng keng tarqalgan.
Ishlab chiqarish jadvalini boshqarishning asosiy jarayoni
(1) Savdo bo'limi ishlab chiqarishni boshqarish xodimlari tomonidan berilgan quvvat yukiga qarab savdo buyurtmalarini imzolaydi.
(2) Ishlab chiqarishni boshqarish bo'limi bilan muzokaralar olib borilgandan so'ng, savdo bo'limi savdo rejasini (buyurtma raqami, mahsulot, umumiy son va tafsilotlarning miqdori va yetkazib berish sanasi) tuzadi.
(3) Ishlab chiqarishni boshqarish bo'limi zavod quvvati va sotish rejasiga muvofiq choraklik, oylik va haftalik ishlab chiqarish rejalarini tuzadi.
(4) Xarid qilish bo'limi ishlab chiqarish rejasi va moddiy inventarga muvofiq sotib olish va oziqlantirish rejasini belgilaydi va oziqlantirish rejasini aniqlash uchun yetkazib beruvchi bilan o'z vaqtida muzokaralar olib boradi.
(5) Xarid qiluvchi xodimlar kiruvchi materiallarning borishini tekshirishlari va kuzatib borishlari kerak.
(6) Ombor xodimlari kerakli materiallarni oldindan tayyorlashlari va etishmovchilik bo'lsa, sotib oluvchi xodimlarga oldindan xabar berishlari kerak.
(7) Ishlab chiqarish bo'limi ishlab chiqarish rejasiga muvofiq ishlab chiqarish quvvati va ishlab chiqarish jadvalini nazorat qiladi. Muammolar aniqlansa, ular ishlab chiqarishni boshqarish xodimlariga o'z vaqtida xabar qilinishi va o'z vaqtida nazorat qilinishi va tuzatilishi kerak.
