Qanday "yashirin xarajatlar" kamaytirilishi mumkin.
1. Konferentsiya xarajatlari
Yig'ilishlar korxonalarning muloqot qilishning asosiy usuli bo'lib, asosan muammolarni hal qilish va ko'rsatmalar berishdir, ammo bu juda qimmat biznes faoliyati. Chunki yig'ilishda ishtirok etayotgan har bir kishi, har bir daqiqa, umumiy ishtirokchilar sonining daqiqalari sonini bildiradi, shuning uchun vaqt narxi juda yuqori. Biroq, ko'pgina korxonalar rahbarlari yig'ilish ko'nikmalarini o'zlashtirmaydilar, bu esa vaqt va xarajatlarni behuda sarflaydi.
2. Aloqa xarajatlari
Ishlov berish zavodining kundalik ishida biz hamkasblar bilan aloqada jiddiy buzilishlar bo'lishini ko'rishimiz mumkin, bu ko'plab jarayonlarning yaroqsiz jarayonlarga aylanishiga olib keladi va muhim imkoniyatlarni ham yo'qotishi mumkin. Bu korxonalarning rivojlanishiga jiddiy ta'sir ko'rsatdi.
3. Qo'shimcha ish haqi
An'anaviy ishlov berish zavodlari rahbarlari "ortiqcha ish" - bu fidoyilik hodisasi deb hisoblashadi. Ba'zan, "ortiqcha ish ruhi" himoya qilinadi. Biroq, bu yuqori narxni anglatadi.
Nima uchun ortiqcha ish vaqti, shuningdek, ishlov berish zavodlarining yashirin xarajatlari? Asosan, chunki: birinchidan, ko'p marta ortiqcha ish og'ir ish yukidan emas, balki xodimlarning past samaradorligidan kelib chiqadi. Qo'shimcha vaqt past samaradorlikni anglatadi. Ikkinchidan, ortiqcha ish vaqti xodimlarning kuch va jismoniy kuchini behuda sarflaydi. Uzoq muddatda muhim xodimlar uzoq vaqt davomida o'z samaradorligini to'liq o'ynay olmaydi. Uchinchidan, ish vaqtidan tashqari xodimlar kompaniya resurslaridan ortiqcha ish vaqtida shaxsiy ishlari bilan shug'ullanishlari mumkin.
4. Iste'dodlar oqimining narxi
Xitoyning kichik va o'rta o'lchamdagi mashinani qayta ishlash zavodlari inson resurslarini boshqarishda juda kam. Ular xodimlarga e'tibor bermaydilar va xodimning ketishi kompaniya uchun xarajat ekanligini tushunishmaydi. Xodim qayta ishlash zavodiga kirgandan so'ng, korxona boshlang'ich investitsiyalarni o'z zimmasiga olishi kerak, masalan, xodimni o'qitish to'lovi, yangi xodimlarni lavozimga yollashning dastlabki bosqichdagi xarajatlari va yangi xodimning ushbu lavozimga muvofiqligi xavfi. post.