Arzon ishlab chiqarish bo'yicha konsalting kompaniyasini joriy eting, uchinchi tomon orqali tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasini kiriting va o'z korxonangizga tejamkor ishlab chiqarishni boshqarish modelini joriy etishda yordam bering.
Ushbu modelni qo'llagan korxonalar odatda tashkiliy tuzilmani tartibga soladilar va PMC funktsiyasini kuchaytiradilar (kunlik ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish yig'ilishi orqali oldingi kundagi ishlab chiqarish rejasining holatini, kun bo'yicha rejaning chiqarilishini, materiallarni tekshirishni, uskunalar quvvatini va xodimlarning holatini ko'rib chiqish uchun). va boshqalar), so'ngra turli bo'limlarni bajaring. Funktsiyalarni takomillashtirish, turli bo'limlarning asosiy ishlashi ma'lumotlarini saralash va besh yulduzli jamoaviy baholashni joriy etish va qisqa vaqt ichida ishlab chiqarishni boshqarishning status-kvosini o'zgartirishi mumkin bo'lgan tejamkor ishlab chiqarish modelini bosqichma-bosqich joriy etish bo'yicha boshqa qadamlar. .
Biroq, bu ma'lum xarajatlarni talab qiladi va to'lov qobiliyati past bo'lgan ko'plab kichik korxonalar uni to'lay olmaydi. Shuning uchun, bu yaxshi kompaniyalar konsalting kompaniyalaridan yo'l-yo'riq so'rashiga va yaxshiroq va yaxshiroq bo'lishiga va kambag'al kompaniyalar konsalting kompaniyalaridan yo'l-yo'riq ko'rsatishni va yomonroq va yomonroq bo'lishini so'rashiga sabab bo'ladi. qutblanish hodisasi.
