Ishlab chiqarishdagi chiqindilar nima?
Resurs xarajatlarini behuda sarflash
Ko'pgina korxonalar zavodlarni qurish va asbob-uskunalar sotib olishda faqat qisqa muddatli ehtiyojlarga e'tibor qaratadilar va korxonalarning kelajakdagi uzoq muddatli rivojlanishining aniq rejasi yo'q. Bu yer, zavod, asbob-uskunalar va boshqa resurslarning jiddiy isrof qilinishiga olib keladi.
Biz ko'pincha ba'zi korxonalar o'z zavodlarini tiklash, ta'mirlash yoki buzish va qayta qurishga to'g'ri kelishini tez-tez ko'ramiz, chunki dastlabki zavod qurilganida, Jerri tomonidan qurilgan ish yoki asossiz ish tufayli zavod maydoni va sifati oddiygina standartlarga javob bermagan. rejalashtirish. Natijada, bir necha burilish va burilishlardan so'ng, texnik xizmat ko'rsatish va rekonstruksiya qilish xarajatlari yuqori sifatli zavod qurishdan bir necha baravar yuqori bo'lib, afsuslanarli chiqindilarga olib keladi.
Ayrim korxonalar ham borki, bozor yo‘nalishini bilmay, bu biznes uchun bozor bor-yo‘qligidan qat’iy nazar, faqat o‘zining asl biznesiga yopishib oladi. Men shunday bir voqeani eshitganman: mobil telefon aksessuarlari ishlab chiqaradigan ko'plab korxonalar yopilganda o'z omborlarini tozalashdi va omborlar eski uslubdagi uyali telefon kalitlari bilan to'lganligini aniqladilar. Chunki ular tugmachali uyali telefonlar davri tugaganini, sensorli uyali telefonlar butun bozorni egallab olganini sezmagan edilar. Ular hali ham asl g'oyaga muvofiq ishlab chiqarilgan. Natijada, ular faqat omborga juda ko'p resurslarni iste'mol qilish orqali ishlab chiqarilgan tovarlarni to'plashlari mumkin edi.
Ish haqining behuda sarflanishi
Ko'pgina tadbirkorlar bir qarashga ishonishadi: korxonalar imkon qadar katta va kuchli bo'lishi kerak. Qachonki ular kattaroq va kuchliroq bo'lsa, korxonalar etarli raqobatbardoshlikka ega bo'lishi mumkin. Bu qarashning natijasi shundan iboratki, korxonalar bozor qonunchiligidan qat'i nazar, ko'r-ko'rona kadrlarni jalb qiladi va o'z ko'lamini kengaytiradi; Bo'limni tashkil etish va boshqarish mashaqqatli bo'lib, ko'plab keraksiz muassasalar va xodimlar korxonaga investitsiyalarni ko'paytiradi, shu bilan birga ishlab chiqarish samaradorligini pasaytiradi.
Xususan, ba'zi menejerlar yig'ilishlarni o'tkazishni xohlashadi va yig'ilishda katta narsalar ham muhokama qilinishi kerak. Yig'ilishda ishtirokchilar yig'ilish ruhini qadrlamasliklaridan qo'rqib, yig'ilishda uzoq hisobot ham bo'ladi. Shunday qilib, siz zerikarli vaqtni o'ldirishingiz mumkin, boshqa tomondan, siz qattiq mehnat qilayotgandek ko'rinishingiz va korxona rivojiga o'zgarmas hissa qo'shishingiz mumkin. Bu haqiqatan ham bir tosh bilan ikkita qushni o'ldirish va yarim kuch bilan ikki baravar natijaga erishishdir. Lekin men bilmayman, bunday menejerlar nafaqat o'zlarining mehnat xarajatlarini, balki barcha ishtirokchilarning mehnat xarajatlarini ham isrof qiladilar. U oldingi qatorda ishlashi va konferentsiya xonasiga qiymat yaratishi kerak bo'lgan ko'p mehnatni majbur qildi. Bu qanday qilib isrofgarchilikka olib kelmasligi mumkin?
Bundan tashqari, ba'zi korxonalarda boshliqning fikricha, barcha xodimlar nafaqat qayta ishlash va ishlab chiqarishda, balki polni supurishda, ovqat pishirishda va hojatxonani tozalashda ham mohir bo'lgan ko'p qirrali iste'dodlardir. Shuning uchun ular o'z tashabbuslarini to'liq safarbar qilishlari, har kuni ertalab va kechqurun supurishlari, peshin vaqtida oshxonada ovqat pishirishlari kerak. Bu ishlar endi tashqaridan yollanmaydi, balki o‘z xodimlari tomonidan bajariladi. Natijada, muhandis muhandisning oyligi bilan pol supuradi, texnik esa texnikning maoshi bilan ovqat pishiradi. Yer supurib, kam ovqat pishiradigan xolani ishga olish o‘sha mutaxassislarning ish samaradorligiga katta ta’sir ko‘rsatdi. Bu haqiqatan ham kunjutni terib, tarvuzni yo‘qotib qo‘ygandek.
Ijodiy fikrlashni isrof qilish
Bugungi ishlab chiqarish sanoati ko'proq radio gimnastikasiga o'xshaydi. Odamlar gimnastika majmuasini bir nechta parchalanish harakatlariga ajratadilar va dastlab murakkab ish oddiy bo'ladi. Ushbu usul korxona tashkil etilishining dastlabki kunlarida darhol paydo bo'lishi mumkin, ammo kapitalning to'planishi va biznesning kengayishi bilan u parchalanish harakatlarini tartibga solish va kombinatsiyasidan mamnun bo'lish uchun juda tinimsizdir. Ishlab chiqarish korxonalari, ayniqsa, o'z mahsulotiga ega bo'lgan korxonalar, o'zlarining ijodiy tafakkuriga to'liq o'ynashga va o'z mahsulotlarini o'z buyrug'i bilan markalashga harakat qilishlari kerak.
Biroq, haqiqat shundaki, biznes operatorlari qisqa muddatli manfaatlar uchun yoki innovatsiyalarning muvaffaqiyatsizligi tufayli yo'qotishlardan qo'rqib, konservativ va intizomli munosabatni qabul qiladilar va barcha yangi g'oyalarga yo'q deyishadi. Shuning uchun, quyidagi xodimlar tabiiy ravishda eng asosiy va o'ylamasdan ishlamoqda. Vaqt o'tishi bilan, fikrlaydigan odamlar o'ylamasdan mashina yig'ish liniyalariga yotqizildi va yosh texniklar ijodkorlikka to'la bo'lishi kerak bo'lgan sinflarda ish stajini noto'g'ri tushunishga erta kirishdi.
Agar korxonalarning moddiy boyliklarini isrof qilish suyak va mushaklarni sindirishga o'xshasa, nomoddiy boyliklarni isrof qilish xavfli o'simtaga o'xshab ko'rinmas va tegib bo'lmaydigan, ammo halokatliroqdir.
Yakuniy tahlilda, yuqoridagi isrofgarchilikning sabablari bir xil: uzoqni ko'ra olmaslik, shuhratparastlik va uzoq muddatli o'ylamasdan bevosita manfaatlarni ko'zlash. Bu nafaqat Xitoyning ishlab chiqarish sanoatining o'jar kasalligi, balki barcha sohalarning umumiy kasalligi. Balki, biz 4-sanoatga havas qilishimiz shart emas.0, avvalo, korxonaga rivojlanish va shijoatsiz ko‘z bilan qarashni o‘rganishimiz, yulduzlarga qarashni va yerdan to‘g‘ri bo‘lishni o‘rganishimiz kerak. va korxonaning barcha moddiy va nomoddiy aktivlarini strategik darajada asrashni o‘rganish. Bu chiqindilarni yo'q qilish korxonalar uchun yangi qon yaratishdan kam emas.